The Six Thinking Hats ® von Dr. Edward De Bono


... unterstützen alle, die an Sitzungen und Meetings teilnehmen oder an Projekten arbeiten.  Sie kommen in wesentlich kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen und Entscheidungen.


Die Sechs Denkhüte -

die wirkungsvolle Methode für konstruktives und kreatives Denken

Haben Sie sich auch schon geärgert, weil kostbare Zeit verschwendet wurde und die Ergebnisse nicht Ihren Erwartungen entsprachen?

Probleme und Fragestellungen können sehr komplex sein. Oft fällt es uns schwer eine Sichtweise oder eine eingenommene Position loszulassen. Dann halten wir zu sehr an Vertrautem fest und stehen uns selbst im Weg.

Die Fähigkeit zu einem schnellen Umdenken und das Vermögen verschiedene Standpunkte einnehmen zu können sind in Diskussionen, Problemlösungs-

oder auch Entscheidungsprozessen sehr hilfreich.

 

Die Denkhüte sind eine wirkungsvolle Methode. Mit ihren unterschiedlichen Funktionen können verschiedene Denk- und Argumentationsweisen getrennt werden. Sie schaffen damit Übersicht und Klarheit.

Die Sechs Hüte des Denkens

Jeder Hut repräsentiert einen temporären Denkmodus. Es ist eher selten, dass alle sechs Hüte laufend eingesetzt werden. Vielmehr gilt es, mit der Wahl eines Hutes das Denken auf einen bestimmten Aspekt zu lenken, Blockaden zu überwinden oder sich auf eine Lösungsfindung zu konzentrieren.

Und was haben Sie davon?

  • Sie kommen in wesentlich kürzerer Zeit zu besser durchdachten Ergebnissen und Entscheidungen.
  • Es geht um die Sache und nicht um das Ego. „Was ist richtig“ statt „Wer hat recht“. 
  • Sie beleuchten alle Aspekte eines Themas.
  • Sie entwickeln neue Ideen und Alternativen.
  • Sie wechseln bewusst von einem Denkmodus in einen anderen.
  • Sie beziehen Gefühle und Intuitionen mit in die Entscheidungsprozesse ein.
  • Sie haben einen bewussten Umgang mit der Zeit.
  • Das Denken wird einfacher, effizienter, effektiver und macht Spass.
  • Konflikte werden reduziert.

Blue Hat
Regie, Kontrolle, Planung, Denkprozess leiten, weiteres Vorgehen planen.
Fragen: Wie gehen wir weiter vor? Wer macht was bis wann?

White Hat
Daten sammeln, Informationen beschaffen, Fakten sichern.
Fragen: Was wissen wir? Was fehlt uns? Wie füllen wir diese Lücke?

 

Red Hat
Intuition, Gefühle und Ahnungen, -ohne Begründung- äussern, „Temperaturmesser“.
Fragen: Wie fühle ich mich? Gefällt es mir? Lehne ich es ab? Ist es mir egal?

 

Green Hat
Neue Ideen, Chancen und Möglichkeiten, kreative Alternativen. Er fährt gegen die

"Einbahn strasse“ im Denken.

Fragen: Was wäre wenn? Was kann verbessert werden? Gibt es andere Wege?

 

Yellow Hat
Vorteile, Nutzen, Mehrwert. Begeisterte Beweisführung.
Fragen: Was ist der Nutzen, die positiven Aspekte? Kann dies funktionieren?

 

Black Hat
Vorsicht, Schwierigkeiten, Mahnfinger, Probleme.
Fragen: Was kann schief gehen? Was ist die Schwierigkeit? Können wir sicher sein, dass…?

Die Lösung

Sie buchen ein hilfreiches Inhouse-Seminar und führen gezielt eine Veränderung herbei.

Sie optimieren individuell oder in Teams: Sachverhalte zu analysieren, neue Ideen und Alternativen zu entwickeln, Kritisches als Ressource zu nutzen, Gefühle und Intuition in die Entscheidungsprozesse miteinzubeziehen, bessere Ergebnisse zu erzielen und gehen bewusst mit Ihrer Zeit um.

Sie setzen einen neuen Standard in der Kommunikation und verändern Ihre Unternehmens- und Gesprächskultur.

Zur Orientierung

1 Tages-Seminar pro Person       CHF   450

ab 6 Personen Trainerhonorar    CHF 2'700

Anreise, Spesen inkl.

 

Zusatzkosten

Seminarunterlagen pro Person    CHF  200

Der Kurs wird mit originalen und urheberrechtlich geschützten De Bono Seminarunterlagen durchgeführt.

Ich verkaufe Ihnen die passende Lösung.

Wählbar für Projekt- und Sitzungsleiter 1Tages-Seminar, für Projektmitarbeiter und Sitzungsteilnehmer ein halbtägiges.

Die Sechs Denkhüte sind auch sehr hilfreich für den Verkauf.